Les meilleurs conseils pour le recrutement et le licenciement au sein d’une entreprise en pleine croissance

Par Andy Mee & Peter Searle, 23 février 2017

L'examen de la structure de votre équipe peut aller de pair avec l’embauche de nouveaux employés à des postes spécifiques ou la restructuration de votre équipe actuelle afin d'optimiser les capacités et les ressources. Cependant, dans une petite entreprise, un mauvais recrutement peut engendrer des problèmes importants en termes d'impact sur l’éthique, la productivité, le service clientèle et la rentabilité.

Constituez votre équipe autour de votre structure d'entreprise

Il est coutume de voir les entreprises construire leur structure autour de leurs salariés plutôt que de constituer une équipe autour de leur structure. En agissant de la sorte, les salariés fidèles finissent cantonnés à des postes qui ne leur correspondent pas.

À mesure qu’une entreprise grandit, les postes doivent être répartis en différentes spécialités. Par exemple, dans une très petite entreprise, il se pourrait qu’un candidat soit recruté pour faire du marketing et de la vente. Au fur et à mesure de l’évolution de l’entreprise, ces deux fonctions auront probablement besoin d’être séparées. La personne ayant cette double compétence pourrait ne pas convenir à la nouvelle structure, même après avoir suivi une formation et une période d'essai. Si sa compétence ne correspond pas au poste attribué, il vous faudra la laisser partir, aussi difficile que ce soit.

N’ayez pas peur de laisser partir certains de vos salariés

Si un licenciement difficile néanmoins essentiel n’est pas décidé, le reste de l’entreprise pourrait croire que la direction accepte les mauvaises performances individuelles. Cela conduirait les autres collaborateurs à réduire leurs standards et à douter de la capacité de la direction à prendre les bonnes décisions en ne s’attaquant pas aux piètres performances.

Dans une petite entreprise, même un seul licenciement peut avoir un réel impact sur le reste du personnel. Les langues commencent à s’agiter et tout le monde commence à avoir un peu peur pour sa propre sécurité. La communication ouverte est la clé. Continuez à analyser les performances de manière régulière et honnête. Et continuez à avoir ces discussions de couloirs informelles.

Mettre en place la bonne stratégie de recrutement

Pour une PME en plein essor, le plus grand danger d'un mauvais recrutement réside dans le fait qu’il entraîne une perte de temps considérable. Assurez-vous qu'il y ait une période d’essai et n'ayez pas peur de l'utiliser si vous n'êtes pas certain de votre choix à 100%.

Afin de recruter de la meilleure façon qui soit, une PME en pleine croissance se doit d’avoir un processus de recrutement solide. Créez une description de poste et une spécification claire des compétences attendues des candidats pour le poste avant de vous lancer dans le processus de recrutement. 

Envisager d'utiliser des évaluations psychométriques dans le cadre de la prise de décision et ayez recours à des techniques d’entretien basées sur les compétences attendues du candidat.

Recruter des collaborateurs ayant des valeurs similaires à celles de l'entreprise

Afin que votre recrutement soit le meilleur possible, assurez-vous d’avoir un organigramme clair qui définit des axes de responsabilités précis. Rédigez des descriptions de postes efficaces en évitant le plus possible les expressions à la mode. Vérifiez que chaque candidat réponde aux trois critères suivants: Est-ce qu'il peut faire le travail?Est-ce qu'il va faire le travail? Partage-t-il les valeurs fondamentales de l'entreprise?

Business Doctors offre un service de recrutement abordable et de confiance pour les entreprises. Contactez-nous pour plus d’informations !